脱不花·给管理者的沟通训练营（完整版带课件）

资源介绍

---

一、沟通的重要性

沟通是管理者的重要技能，它可以帮助管理者更好地理解和控制组织的运作，更好地推动组织的发展。沟通不仅可以提高管理者的工作效率，还可以提高组织的整体效率。

二、沟通的基本原则

1、建立信任：管理者应该建立良好的信任关系，以便更好地沟通。

2、尊重他人：管理者应该尊重他人的意见，并尊重他人的权利。

3、倾听：管理者应该倾听他人的意见，以便更好地理解他们的想法。

4、清晰表达：管理者应该清楚地表达自己的想法，以便让他人更好地理解。

三、沟通训练营

1、模拟沟通：管理者可以通过模拟沟通的方式，练习沟通技巧，提高沟通能力。

2、沟通技巧训练：管理者可以通过沟通技巧训练，学习如何更好地表达自己的想法，以及如何更好地顷听他人的意见。

3、沟通模拟游戏：管理者可以通过沟通模拟游戏，学习如何更好地沟通，以及如何处理沟通中出现的问题。

4、沟通技巧讨论：管理者可以通过沟通技巧讨论，学习如何更好地沟通，以及如何处理沟通中出现的问题。

---

---

部分文件目录：

简介：
李天田，现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。
2014年5月，加入罗辑思维。2016年5月，李与罗振宇、快刀青衣联合创立了得到APP，担任公司CEO。曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。
给管理者的沟通训练营
目录：
脱不花·给管理者的沟通训练营–第一期（完结）
├─00-00讲导论.MP4
├─00-00讲导论.pdf
├─01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力.MP4
├─01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力.pdf
├─02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则.mp4
├─02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则.pdf
├─03加餐 留言时刻.pdf
├─04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境.MP4
├─04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境.pdf
├─05最佳实践 案例分享.pdf
├─06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.mp4
├─06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.pdf
├─07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.MP4
├─07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.pdf
├─08 留言时刻.pdf
├─09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.mp4
├─09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.pdf
├─10-06讲 掌控谈话，达成更好合作：终结者法则.mp4
├─10-06讲 掌控谈话，达成更好合作：终结者法则.pdf
├─11 留言时刻.pdf
├─12-07讲 对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.mp4
├─12-07讲 对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.pdf
├─13加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理.MP4
├─13加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理.pdf
├─14管理沟通训练营：结营大联欢.mp4
├─14管理沟通训练营：结营大联欢.pdf
├─15 留言时刻.pdf
└─16最佳实践 案例分享.pdf

百度网盘可以用手机平板电脑在线播放，也可以下载之后播放

百度网盘下载地址